Hermen Hulst ดำรงตำแหน่ง CEO ของ Studio Business Group ที่ Sony Interactive Entertainment ซึ่งบทบาทนี้รวมถึงการทำงานในตำแหน่งหัวหน้าของ PlayStation Studios และเมื่อ Hulst มีอะไรจะพูด เราก็มักจะตั้งใจฟัง
เว็บไซต์ The Gamer รายงานถึงบทสัมภาษณ์ล่าสุดของ Hermen Hulst หัวหน้า PlayStation Studios กับสื่อ Financial Times ซึ่งเขาได้สะท้อนภาพของ PlayStation หนึ่งปีหลังจากการเปิดตัวที่หายนะของ Concord โดยสรุปคือ: โครงการริเริ่มด้าน Live-service จะยังไม่ไปไหน แต่ก็ได้มีการวางมาตรการป้องกันเพื่อช่วยหลีกเลี่ยงการล่มสลายทางการค้าครั้งใหญ่เช่นนั้นในอีกหลายปีข้างหน้า
Concord ให้บริการได้เพียงหนึ่งสัปดาห์และใช้ต้นทุนสร้างประมาณ 250 ล้านดอลลาร์
มุมมองของ Hulst คือการระมัดระวังอย่างมีเหตุผล "ผมไม่อยากให้ทีมงานเล่นอย่างปลอดภัยเสมอไป แต่ผมก็อยากให้เรา เวลาที่เราล้มเหลว ให้ล้มเหลวเร็วและราคาถูก" เขากล่าวกับ FT
โครงการริเริ่มด้าน Live-service จะยังไม่ไปไหน พวกมันทำเงินได้มากเกินไปเมื่อประสบความสำเร็จ และทำในลักษณะที่ยั่งยืน ซึ่งจะช่วยให้บริษัทอย่าง Sony สามารถรักษากำไรที่มั่นคงได้ทุกไตรมาสไปอีกหลายปี
"ตั้งแต่นั้นมาเราได้นำการทดสอบที่เข้มงวดและบ่อยครั้งขึ้นมากมาใช้ในหลายรูปแบบที่แตกต่างกัน ข้อดีของทุกความล้มเหลว คือตอนนี้ผู้คนเข้าใจแล้วว่าการกำกับดูแลนั้นจำเป็นเพียงใด"
Hermen Hulst
นอกจากนี้ยังมีการลดการเน้นในเรื่องปริมาณ Hulst ได้ลดความสำคัญของเป้าหมายก่อนหน้านี้ที่ผลักดันโดยอดีตหัวหน้า PlayStation, Jim Ryan ในการวางจำหน่ายเกม Live-service 10 เกมหรือมากกว่าภายในเดือนมีนาคมปีหน้า Sony ได้ยกเลิกแผนการสำหรับเกม Live-service ที่มีชื่อเสียงบางเกม เช่น The Last of Us "จำนวน [การวางจำหน่ายเกม Live-service] ไม่ใช่สิ่งสำคัญ สิ่งสำคัญสำหรับผมคือการมีชุดประสบการณ์ของผู้เล่นที่หลากหลายและมีชุดของชุมชนที่หลากหลาย" เขากล่าว
ที่มา The Gamer
